Já pensou transformar tcc em plano de negócio e aproveitar seu trablaho acadêmico para a vida profissional? seria legal né?
Para muitos alunos o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é um dos momentos mais tensos da graduação, seja pelo fato de ser o trabalho mais importante seja pelo fato de o aluno ter total responsabilidade sobre ele.
Porém, para outros é uma oportunidade para definir a sua área de atuação ou de continuação dos estudos através de um rol de desenvolvimento de atividade acadêmica.
Para alguns até, é o momento de trilhar o seu destino no mundo empreendedor através da criação ou continuação do seu próprio negócio.
E esta última opção está diretamente ligada à opção de transformar TCC em Plano de Negócio e se utilizar de um trabalho acadêmico para empreender após a universidade.
Levando em consideração as tendências atuais do mercado e o dinamismo que as profissões estão cada vez mais exigindo acreditamos ser pertinente uma exploração a respeito do tema.
Além disso, o empreendedorismo tem cada vez mais se tornado uma opção viável para os recém graduados das mais diversas áreas acadêmicas no Brasil e no mundo.
Apesar de estar mais presente nos cursos ligados à gestão, como Administração, por exemplo, o tema empreendedor cabe em qualquer graduação, até mesmo as de licenciatura.
Por este motivo acreditamos ser de alta relevância avaliar se, de fato, a sua ideia para o TCC pode ou não servir como plano básico para o seu Plano de Negócio.
Independente da área de formação a criação de um negócio é uma opção de alta relevância para quem deseja dar um passo a mais na sua carreira por meio do empreendedorismo.
Por esses e por outros motivos nós desenvolvemos este artigo com um conteúdo voltado para a tomada de decisão quanto aos caminhos do seu TCC e de sua carreira como empresário ou empresária.
ENTENDENDO UM PLANO DE NEGÓCIO
O plano de negócio (PN) tem diversas linhas de atuação e dezenas de campos de estudos relacionados e bem estruturados desde as últimas décadas do século passado. No Brasil, inclusive, há muito conteúdo autoral sobre o assunto tanto no ambiente acadêmico quanto no prático.
Nosso intuito com este artigo não é estudar todas as características e teorias relacionas ao Plano de Negócio, e sim relaciona-lo com a possibilidade de aplicação em um TCC.
Por este motivo é necessário compreender como funciona um Plano de Negócio, mas por enquanto, não é necessário se ater a todos os detalhes de um PN e sim a sua compreensão global.
Sendo assim temos que a compreensão de um plano de negócios para a sua aplicabilidade em um Trabalho de Conclusão de Curso é o fator chave que queremos passar para você.
Mas calma, se você é daqueles que é obcecado por conceitos nós te mostraremos o que há de mais didático a respeito da conceituação de um PN.
Conceituando Plano de Negócio
Segundo o SEBRAE o Plano de Negócio é “um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e a incerteza”.
Observe que o cerne do início do conceito de plano de negócio adotado pelo SEBRAE traz consigo duas grandes fontes gerenciais: os objetivos e o planejamento.
Estes dois pilares servem como alicerce para atuar em prol da busca da redução de riscos e ruídos no PN. Ou seja, esses dois pontos servem como uma “garantia real” ao plano, minimizando o risco teórico do insucesso.
A segunda parte da conceituação diz que “um plano de negócios permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de comete-los no mercado”. Isto corrobora o que diz o parágrafo anterior no que tange ao risco.
Ou seja, o plano de negócio dá a opção ao empreendedor de identificar e corrigir possíveis erros que possam causar algum tipo de anomalia ao projeto.
Em suma, o Plano de Negócio é o jeito mais “viável” de o empreendedor planejar um projeto buscando maximizar as chances de sucesso de tal projeto em detrimento dos obstáculos que serão encontrados.
Este conceito do SEBRAE é bastante abrangente e sólido, até porque tem fins educacionais e de concepção do meio empreendedor e não acadêmico. Contudo, é muito utilizado por se tratar de um conceito com origens práticas.
Existem diversos outros conceitos que abordam o ponto de vista do Plano de Negócios e N jeitos diferentes de compreende-los.
Para este artigo ficaremos com os pontos chave encontrados até o momento, que resumidamente são: Planejamento, Objetivos, Redução de Riscos e Maximização de chances. Isso vai levar seu PN a um nível elevado de segurança e previsibilidade.
As Etapas de um Plano de Negócio
Assim como a conceituação existem direções que abrangem diversas linhas de amplitude de etapas de um plano de Negócio. Na verdade, estas etapas são um compilados dos modelos mais utilizados no ambiente profissional de empreendedorismo.
Mais uma vez, para facilitar o processo de entendimento, e levando em consideração que este artigo está sendo escrito para empreendedores e não para acadêmicos, iremos considerar a abordagem mais abrangente das etapas de um plano de negócios.
Neste sentido, temos como as principais etapas do plano de negócios as seguintes:
- Iniciando o plano de negócio
- Análise de Mercado
- Plano de Marketing
- Plano Operacional
- Plano Financeiro
- Análise de Cenários/Estratégia ou Análise Ambiental
- E por último a Avaliação do Plano de Negócio
Iniciando o Plano de Negócio
A etapa inicial do Plano de Negócio abrange as informações essenciais do negócio, abordando a definição da área de atividade, produtos e atuação no mercado.
Nesta parte do PN muitas vezes é possível já identificar possíveis ruídos que podem afetar o futuro negócio e barrar o seu desenvolvimento no projeto.
Por esse motivo é importante a atenção a este momento inicial para que o objetivo do plano seja, de fato, condizente com o objetivo da empresa.
Análise de Mercado
A análise de mercado é a típica análise ambiental de qualquer empreendimento, seja ela uma análise macro ou micro.
Nela serão identificados Players e Stakeholders que influenciam e sofrem influência no mercado, assim como a identificação do público-alvo e persona do projeto.
Na análise de mercado também é possível identificar oportunidades e fraquezas que antes estavam encobertas pela falta de informações agora disponível.
Plano de Marketing
O plano de marketing vai abordar as principais diretrizes elencadas entre os termos centrais do planejamento de penetração, expansão e estabelecimento de mercado.
A definição dos 4Ps ou 8Ps do marketing tradicional ou digital, por exemplo, é de fundamental importância para qualquer negócio, tanto em sua concepção presente quanto futura de organização.
O plano de Marketing constitui o escopo estratégico de como o negócio vai ganhar clientes e mercados e cuidar da manutenção do negócio e do seu crescimento se necessário.
Plano Operacional
Esta etapa do Plano de Negócios aborda o conteúdo teórico de como fazer na prática o produto ou serviço a ser oferecido pela futura organização.
Aqui se elabora também o planejamento alinhado à disposição “física” da execução do projeto.
A concepção do plano operacional deve ser pensada na realidade de implementação do negócio, nada de delírios estruturais para um projeto que pode ser inviável já no papel.
Plano Financeiro
O Plano Financeiro abordará todas as características do negócio relacionadas às finanças.
Desde um orçamento da elaboração de um simples panfleto até a construção de uma linha de produção o orçamento abrange todas as funcionalidades do projeto em relação ao capital.
O orçamento costuma ser um calo no pé dos empreendedores por se mostrar altamente volátil às constantes financeiras variáveis.
Não prever essas variações dentro de um campo provável é um erro que muitos empreendedores cometem, principalmente em se tratando de projetos grandes.
Análise de Cenário e Análise Estratégica
Esta parte do Plano tem a função de dar uma visão mais macro do ambiente em termos de interferências internas e externas dentro da organização.
Analisar cenários tanto em ambientes amigáveis quanto em ambientes adversos é tarefa fundamental para tentar prever movimentações do mercado.
Em síntese esta análise visa minimizar riscos diversos e maximizar produtividade e lucratividade a curto, médio e longo prazo.
Ou seja, esta etapa tem a função central de se preparar para os possíveis cenários futuros.
Avaliação do Plano de Negócio
Esta última etapa serve como uma análise global do Plano de Negócios e deve ser levada a sério.
É interessante ser revisada por pessoas de fora do projeto para identificar possíveis vícios no projeto. Se possível uma revisão em pares para dar mais credibilidade à crítica.
Conhecendo um Plano de Negócio Mais a Fundo
Como já foi citado neste texto não é nossa intenção nos aprofundar no tema de plano de negócios, até porque estamos aqui tratando de dois temas bastante complexos quando avaliados de maneira mais analítica.
Transformar TCC em Plano de Negócio exige tanto um esforço prático quanto imaginativo do aluno, principalmente em se tratando de esforço do mesmo.
Por isso não queremos sobrecarregar o artigo com conteúdos técnicos que não são tão relevantes para o presente texto.
Contudo, caso queira se aprofundar mais no tema de Plano de Negócios comece pelo manual básico do SEBRAE.
Este manual traz as principais partes do projeto que, de fato, são essenciais para um Plano de Negócio.
Fique a vontade para explorar outros manuais a fim de se identificar mais com assunto para transformar tcc em plano de negócio.
Há também alguns livros referência em plano de negócio que são muito utilizados tanto na academia quanto nos ambientes corporativos, em especiais as incubadoras.
Empreender: Desafios x Oportunidades
Uma das coisas que mais aprendi com o empreendedorismo e com o Plano de Negócio é que os empreendedores não necessariamente assumem riscos altíssimos como é pregado.
Ao contrário, o Plano de Negócios dá a oportunidade de haver uma minimização dos riscos previstos e não previstos no projeto. Já falamos sobre isso neste artigo.
Isso nos dá a mínima noção de que é necessário planejar bem para que não ocorram falhas ou vieses dentro do projeto.
Sabendo disso, empreender é um desafio dos grandes, independente do tamanho da organização que está sendo desenhada no papel.
O constante aprendizado no processo nos ensina que a resiliência e a persistência são pontos importantes na jornada do empreendedor, principalmente se este empreendedor está no Brasil.
O aprendizado de qualquer empreendimento, independente do sucesso ou fracasso, é tão importante quanto o próprio desenvolvimento do projeto em si.
Obviamente todos querem ter sucesso em seus empreendimentos. Contudo, é necessário dosar empolgação e sensatez para que não haja uma grande carga de viés dentro do Plano de Negócios.
O viés da não aceitação, inclusive, é um dos maiores vilões de projetos fracassados. assumir o erro e recomeçar é tão sábio quanto maquiar um sucesso artificial. O erro é o melhor aliado do empreendedor, desde que o mesmo seja cada vez mais sábio ao experimentar o evento de erro.
Transformar TCC em Plano de Negócio: COMO FAZER ISSO?
Agora já sabemos um pouco a respeito do empreendedorismo e dos desafios que podem ser encontrados pelos estudantes ao se lançarem neste ambiente imprevisto.
Saber que há sempre grandes desafios é importante antes de transformar tcc em plano de negócio para podermos ficar atentos às possíveis mudanças bruscas que nosso caminho pode tomar.
Empreender envolve não apenas os insights, mas também a humildade de esperteza de poder projetar cenários adversos nos quais é necessário ter planos de contingência, independentemente da posição mantida pelo empreendedor.
Mas como, de fato, é possível transformar tcc em plano de negócio?
TCC da dor ou do amor?
Te fazemos esta pergunta parafraseando outras diversas homônimas que existem desde a bíblia até o mundo das finanças.
E a pergunta para você é: SEU TCC está/será/foi feito com paixão ou por pura obrigação?
Se sua resposta foi a primeira opção acredito que você deve rever suas perspectivas a respeito de transformar seu trabalho acadêmico em um negócio.
Empreender requer foco e paixão pelo negócio, mas também requer técnica e habilidade de identificar os mais diversos pontos relacionados ao respectivo negócio.
Se a sua resposta é o tcc por paixão pelo tema talvez você esteja um passo a frente de quem escolheu em transformar tcc em plano de negócio por obrigação.
Mas pergunte a si mesmo se em ambas as opções há a necessidade ou a identificação de uma oportunidade de negócios.
Caso haja algum desses dois quesitos você já consegue, mesmo que em partes, vislumbrar algo realmente importante em empreender.
Por isso não importa se é uma obrigação ou uma paixão, em ambas as opções o graduando terá que desenvolver outras habilidades necessária para empreender.
A sua oportunidade de negócio
Quase todos os conteúdos relacionados a empreendedorismo sempre lançam sobre este tema a variável oportunidade de negócio.
Obviamente a identificação de oportunidades de negócios é crucial para o sucesso em transformar tcc em plano de negócio.
Contudo, há algo determinante neste processo de identificação de oportunidade de negócio. Este algo é o SEU FARO para esta oportunidade.
O FARO está alinhado ao seu campo de atuação ou a sua área a fim. Isso quer dizer que as chances de sucesso do negócio aumentam proporcionalmente ao entendimento do empreendedor a respeito do tema.
Geralmente os empreendedores “acertam” quando já possuem certo conhecimento em alguma área, mesmo que o conhecimento seja implícito.
Por este motivo é muito importante explorar temas e área que são, no mínimo, de conhecimento básico do empreendedor para maximizar as chances de sucesso.
Caso contrário será um pouco mais difícil assimilar a ideia e desenvolver algo em cima do conceito identificado.
Portanto, a oportunidade de negócio é sua, faça isso funcionar a seu favor para que as suas chances de sucesso se tornem a mais otimizada possível.
Não se descartam outras pontes relacionadas às oportunidades, pelo contrário, é necessário aproveita-las e extrair a maior quantidade de informações possíveis para um futuro plano de negócio.
Vamos concluir
A ideia deste artigo é apenas levantar a possibilidade de o graduando utilizar o seu Trabalho de Conclusão de Curso para criar ou desenvolver um plano de negócio.
Não é do dia para a noite que temos boas ideias para criar um negócio, muito menos transformar um tcc em plano de negócio e colocá-lo em prática.
Por outro lado, é importante nós alertarmos a vocês estudantes sobre as várias possibilidades que há após a sua graduação.
Nós como brasileiros precisamos mais desse espírito empreendedor profissional do empreendedorismo da oportunidade e não apenas o da necessidade.
Ressalta-se que somos uma nação empreendedora, contudo, carecemos de empreendedorismo profissional para elevar a qualidade e a durabilidade de nossas empresas.
Liberte seu espírito empreendedor para poder alçar voos maiores e bem mais longos em sua carreira profissional.
Lembre-se que, independente da sua graduação, empreender é uma opção totalmente viável e possivelmente mais vantajosa que outras opções.
Estamos vivendo um momento de virada crucial em diversos campos do conhecimento, trabalho, finanças, tecnologia etc.
Como profissionais temos que nos alinhar às drásticas mudanças do mercado e aproveitar as partes positivas da “nova onda”.
É parte de seu dever como profissional empreender e desenvolver o mercado e o País a partir de um ciclo saudável de desenvolvimento, educação e qualidade de vida.
Empreenda! Faça Mais! Faça BEM!
